3月9日-11日,上海土木信息科技有限公司参加由中国建筑业协会、中国钢铁工业协会联合主办,中国建筑业协会中小企业与供应链分会、海南省建筑业协会、中国建筑一局(集团)有限公司、中国建筑第八工程局有限公司共同承办的第四届建筑供应链大会暨建筑供应链管理与创新应用论坛。
中国物流与采购联合会蔡进会长提出:供应链要有战略性、整体性、适应性,现在是围绕链主,未来一定是网络化的,非数字化不可。数字化的本质是链接,链接过程创造价值,形成命运共同体,供应链创新管理意义重大。
土木众联作为建筑总承包企业深度数字化解决方案服务提供商,自2014年以来,专注“智慧供应链管理”和“以商务成本为核心的智慧项目管理”, 深耕总承包企业的深度数字化产品与服务,并为众多总承包企业构建了深度吻合企业管理的智慧供应链平台和智慧项目管理平台,实现了以数字赋能的真正价值创造。我公司与会领导围绕“畅通双循环、合作共发展”的主题,和行业专家探讨建筑供应链发展趋势,分享创新实践经验,为提升建筑产业链供应链现代化水平贡献智慧。
我公司联合创始人厉伦娟发表《以总承包企业为核心深度数字化管理价值》的主题演讲。
厉总结合总承包企业深度数字化的案例实践,围绕总承包企业智慧供应链管理,讲述了总承包企业外部资源管理场景及特性分析,外部资源深度数字化应用价值,以及外部资源深度数字化实践方法。主要内容分享如下:
1.总承包企业外部资源管理场景
大中型总承包企业以项目为中心,项目建设全过程,产值的70~90%通过外部资源供应链协作完成。总承包企业要实现以项目为中心的各类外部资源达到低成本、敏捷采购和保障供应,分供商要实现以客户为中心的风险可控,业务持续,创利润的价值目标。
2.总承包企业外部资源管理的目标
总承包企业通过构建供应链体系,通过数据驱动,实现外部资源交易成本的下降,创造企业高于市场平均水平的利润,形成企业核心竞争能力,由企业与企业间的竞争上升为供应链与供应链的竞争。
3.总承包企业外部资源深度数字化重难点
总承包企业的外部资源管理包括分供商的管理、分供商资源策划、分供商寻源、分供商履约、分供商绩效的全过程业务。分包外部资源、物资外部资源、设备外部资源等不同资源类型,资源的分类、分级、专业类型、管理的要素、数据的采集模式、管理的重难点都不同,要建成深度吻合企业管理,达到组织内互联互通,组织外产业互联的智慧供应链对总承包企业和专业服务商提出了很高的挑战。
重难点1:以总承包项目建设为核心的全业务协同与全维度数据驱动融合。
重难点2:采集各业务场景的分供商数据,构建分供商数据模型,实现分供商分层级、分类别、分专业、分级别各维度的数据结构化管理。
重难点3:构建科学有效的分供商绩效评价体系和数据模型。分供商价值画像,是实现分供商持续优化,构建企业生态分供商体系的重要内容,项目寻源、履约、供应链金融的基础。
4.总承包企业的智慧供应链体系案例模型
5.总承包企业的智慧供应链实践方法
随着EPC总承包模式成为主流,项目的规模越来越大,外部资源专业技术越来越多样,建筑企业到底需要一个什么样的智慧供应链,很多大型企业通过前面几年总部集采平台的应用实践,有了更深刻的认识,供应链系统建设的目标也越来越明确。构建以项目为中心实现各类外部资源的低成本敏捷匹配和保障供应,供应链管理与项目生产经营管理要深度融合,项目建设过程,总承包与供应商业务要深度协同的产业链、价值链已是建筑企业高质量发展的重要目标。
2023年3月15日
