怎么样更好的分股,分钱?我们再多了解企业的不同经营期的特点。
每家企业都有自己的生命发展周期,大致可分为创业初期、快速扩张期、成熟期。
我们对上千家客户做过复盘之后发现,每个阶段的企业在治理结构、人才梯队、文化体系等方面都存在一些组织共性。
而其中的股权架构也需要根据企业不同情况进行调整。
一、创业期
创业即创新,创新就要面对风险,所以创业注定是一场与不确定性展开的战争。
创业之初,再完美的顶层架构,也会受到奔跑中层出不穷的“意外”冲击,决策与执行糅杂是常态,在这个阶段中,打法唯有霸气的狠,准,快,如果同为股东的事业伙伴没有信赖,默契,纠缠于讨论,公司将失去奔跑中调整姿态的能力,这无疑是创业的噩梦,多少合伙人尚未看到事业的曙光,便死在集体讨论的路上。
这里,我讲一个典型的失败案例。
我有一个朋友,是从事医疗服务,项目非常好,可是团队这个创始人股东,从成立公司开始第一天,基本上每天都在不断的探讨,讨论,持续了2年,硬生生把一个好项目熬死了,每天讨论怎么设计股东结构,每天讨论产品价格,每天讨论商业模式,每天讨论怎么高的利润,每天讨论全公司的人怎么分钱,从没有真正的到市场上去,从没有真正的把客户带进来,讨论了2年,把投资人的钱讨论没有了,简直就是一场彻头彻尾的噩梦。
二、扩张期
随着创业初期试错的结束,公司的商业模式逐步成型,公司进入扩张期。
这个阶段的股权结构极易进入动荡期,也许是成型的商业模式与创业之初的顶层设计相去甚远,也许是创业之初根本没有顶层设计,而是一边走一边看,由混沌逐步走向明朗。
此时,如果股权结构与股东贡献严重不符,可能引发股东心态失衡,进而使股东之间心生芥蒂,甚至爆发股东大战。
三、成熟期
成熟期的公司开始拥有自己的护城河,公司进入最佳的势能期,公司将拥有更多的整合能力,此时如果出现一部分老股东不再想努力,只想躺着功劳薄上睡大觉,也不愿意退出来,新人无法进去,股权结构严重老化与公司业务的欣欣向荣形成鲜明对照。
不管哪个阶段,股权的深关系都注定了股东之间的境界同频和成长同频是核心。
如同家庭中的夫妻关系,即使做不到完全步调一致,但彼此理解,包容也是共同生活的基础。
公司不是小作坊,股权设计相关工作最好交给专业的人员或者可以找专业的财税服务公司。憬鸿财税欢迎您的咨询。
