这里提到的老板应该关注的问题只是一般性的总结,只供参考。至于您应该关注哪些问题,需要根据您企业的实际情况来决定,当然您也可以咨询憬鸿财税的顾问,以获得一对一的解答。
很多事情,不是简单的是与非,
黑与白,对与错。
把握住力度与火候、
管住内心过分的贪婪或恐惧,
敏锐的识别风的方向与力度,
用好技术与艺术,
才是求存、求胜之道。
学,只能学到知识。
悟,才能触及智慧。
在“学”和“悟”之间,
您需要一个可以启发您的良师益友。
这也是我们努力的方向。
业务和资源问题
创业的前提往往是业务几乎或所拥有的资源起步的,自然而然的,业务机会获取和业务成功是该关心的问题之一。从拥有的资源起步的企业,自然首先要关心自身的资源,或者在业务发展的过程中,不断积累自身的资源。
现金流的问题
“恒大危机”去年多次成为热门话题,让人们重新认识到大企业的风险。以前人们认为大企业总是安全的,但现在意识到如果大企业出现问题,可能会给很多人带来灾难性的影响,甚至危及他们的身家性命。
那些不幸购买了恒大楼盘的业主,应该深有体会。
现金流对企业来说就像血液一样重要,不能中断。在行业景气时期,可能还有缓解的机会,因为银行、上下游客户、供应商和各界朋友都会认为您的企业有好的未来,愿意积极借钱给您。但是在行业低迷时,他们可能不只不会借钱给您,还会对您施加压力,那您还能怎么生存呢?
人的问题
企业用人往往非常纠结,原因大致有二:其一,在于支付能力和想要的人才成本之间矛盾;就是说企业发展的现实需要更高水平的人,但是薪资支付能力或者薪资支付体系难以吸引人才过来;
其二,在中小企业里,有能力的人,忠诚度往往不高;忠诚度高的人,往往能力不行。一般认为这个问题跟老板的格局有问题,但我认为这种情况下,老板光有格局还是不够的,还需要有一套制度体系。
控制权的问题
几乎没有人愿意放弃多年来建立的企业,所以企业控制权问题成为老板关心的事情之一。
然而,在企业发展过程中,很多企业常常需要用自己的股份来换取资金和资源,这不只涉及到资金问题,还涉及到控制权问题。
通过观察阿里巴巴的马云和京东的刘强东的股权设计,我们可以看出这个问题是可以通过层层设计来解决的。
税务的问题
从金税三期到金税四期,国家对于税收的事情,从来都没有放松过,估计未来也不大可能会放松。
前有范冰冰,至今还在“冰冰凉”中;
后有薇娅,至今都没能“出镜”。
一旦在这个问题上,成为税务部门关注及严查的重点对象,无论你是多大的大佬,估计都也会灰飞烟灭。
而问题的另一个方面是,如果一切合规,势必影响中小企业的优势;对于很多中小企业来说,如果一切按相关规则来,往往执行规则的成本都难以负担,又何来发展与生存?
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