随着社交电商平台的兴起,也伴随着社交电商的规模正在逐步增大,企业玩家开始在这些地方探索可行的商业模式,试图获得更广阔的增长机会。也给了很多想要往社交电商领域发展的企业很大的信心,那么我们就来罗列一下,做社交电商需要具备哪些资质和人员。
一:首先肯定是需要有企业的营业执照和对公账户的,用于申请公众号、小程序的认证,以及申请支付的认证
二:那么第二个需要一套软件系统工具以及一套合规合法的商业模式
我们应该如何寻找软件系统工具呢?找软件系统,也是有技巧的,很多朋友在这方面就吃了很多亏,下面给大家分享几个选软件公司的避坑小技巧:
1. 首先要选择一家靠谱有实力的软件公司,要是能够在行业深耕开发了很多年的,积累了深厚的开发经验
2. 不要只看价格,软件行业的水深之处就在于,价格的浮动太大了,并且很难分辨一样的功能到底有什么区别。有很多人拿着需求,找很多公司报价,五花八门的报价都有,让人捉摸不透,其实有时候,便宜到让你怀疑自己的背后操作手法,你是不知道的,比如有些会直接按照你的需求在网上找一些开源的代码,再给你改下,打包给你用的,那这些开源的代码,是有很多未知的危害的,比如账号密码和用户数据的泄露,或者是平台做的稍微有点起色了,却遭遇了侵犯,甚至有些平台做大了,账户里的钱莫名其妙少了的都有,所以这里就不能单看价格来评判了
3. 实地考察一下这家公司到底有没有自己养技术团队,做过互联网公司的都知道,自己养技术团队是很不容易的,所以有很多软件公司也有可能是皮包公司,因为成本太高,不确定能否接到单来养团队,所以就不养技术团队,接到单直接外发给别的公司做,或者从网上找差不多的开源代码,改头换面一番之后交付给你
4. 确定售后服务的服务是怎么样的,软件不但要看售前,你还得了解一下售后是怎么样的,因为对于软件来说,不管多么牛的软件公司,开发出来的系统,都多多少少会有写bug,如果系统在运行的过程中,一旦出现bug,那么售后服务能否跟得上,这就很重要了,这时候平台已经开始对外运行了,如果技术问题不能迅速解决,在这个平台众多的时代,很容易就会丢掉你辛苦引荐来的用户。
然后就是平台的模式设计了,这个也是平台运营的关键,首先在模式设计上一定要合规合法的,那么其次就是要从几个方面来思考了,比如:引荐,转化,留存,裂变。要从这几个方面来思考。通过什么营销模式来进行推广引荐用户,然后再怎样让用户购买进行转化,甚至要留存在平台上继续进行购买转化,然后就是如何裂变更多的用户了,这几步都非常的关键。下面也给大家展示一些比较好用的裂变玩法:
拼购模式:拼购类平台只需要花费一次引荐成本吸引用户主动开团,用户为了尽快达成订单会自主将其分享至自己的社交关系链中,拼团信息在传播的过程中也有可能吸引其他用户再次开团,传播次数和订单数实现裂变式增长。
链动2+1模式:主要是打造裂变团队的同时又能迅速地将平台销售额提升起来,链动模式可以说颠覆传统的分销,算是一个创新更能吸引用户,稳住会员,拓展新客户的商业模式。
换包模式:全新模式的一站式新零售创业平台,以“月月背新包”的全新理念,依托那些教培扶持团队和可复制化的跨域运营、持续裂变能力,构建独有的竞争力。实体门店加入新零售的理念,不但改变了经营理念,还不需要增加额外的成本。不再是单一的门店销售包包,而是洞悉消费心理,迎合了时尚潮流,将门店的卖包与换包结合起来。经营模式的创新之处一-实体+线上, 两大渠道为消费者提供买包换包服务。
嗨购商业模式:
嗨购模式是以新生态引导新型消费的模式,围绕大众消费群体创业为主,以产品为主,商家和企业之间让利为基石,嗨购模式主要就是通过商家让利,产品利益为切入点,打造了一个线上线下相结合的消费场景,让商家与消费者可以参与到平台未来的发展中,促进市场消费新生态。
