刘长莲,一个朴实无华的姑娘,平时工作中积极主动、有原则、谨慎、执著、好学、变通、忍耐和善于沟通。
刘长莲|质量荣辱事关企业兴衰
制造优质产品,既是树立企业形象,也是满足用户需求;既为开拓市场,也为自我生存。质量无小事,提高产品质量,每一名公司员工都责无旁贷、重任在肩。作为产品质量检验把关部门,我们要主动服务,严格把关,坚决把产品质量问题控制在企业内部,为用户提供优质满意的产品。
刘长莲|认真做好巡检服务,严把质量关
作为一名检验人员,我要认真做好日常巡检工作,严格把好质量关,把问题提前暴露,避免产品带病出厂。我认为每名员工都要从小事做起,每道工序都要认认真真完成,每个产品都能符合三峡质量标准,这样,才能让每一用户感到满意。
刘长莲|质量问题不能掩盖,更不能重犯
检验人员作为公司质量的守门人,应当深刻认识到自己肩上的职责重任,也应当深刻认识到产品质量是企业的生存根基。质量的提高,重点是“人”的因素。只有将质量意识扎根于心,在工作细节上、实效上下大功夫,做到出现质量问题不掩盖,出现过的质量问题不重现,才能打好“三大战役”,擦亮西车品牌。
刘长莲|提升产品质量,先要加强员工质量意识
我认为出现质量问题的原因一是技术不过硬,二是质量意识不强,而相比之下,后者会对质量水平造成更大的影响。不妨对积极提高自身工作技术水平的、能生产高质量水平产品的和认真完成本职工作的员工给予适当奖励,鼓励所有人向优秀员工学习,产生羊群效应,以点带面,把我们公司整体实力提高一个档次,进而彻底突破目前产品质量所陷入的被动局面,达到良性循环。
刘长莲| 既要做好产品质量,又要做好客户服务
企业要在竞争中求得生存和发展,就不仅要把优质的商品送到顾客手中,还要把优质的服务送给顾客,只有顾客满意,才能树立起企业的优质形象。
刘长莲|质量管理中不存在“小”问题
我们1%的质量瑕疵,到了用户手里就是100%的质量问题,而这小小的“1%”,就会使我们失去用户的信任和市场的份额,使我们为擦亮西车品牌而做出的所有努力都付诸东流。作为产品质量检查员,我们的责任就是要守住产品质量的最后一关,做一名在质量赛场上从不丢球的“守门员”。
刘长莲|质量管理,重在过程
产品质量是企业的生命线,是企业发展的基石。质量提升需要全员质量意识的提高,建立正确的质量观,坚持“质量第一”;质量管理不仅仅要事后把关,还应该加强质量预防,加强工序控制,加强过程巡检,及时发现问题,及时反馈,及时整改,进而从根本上改进产品质量。
刘长莲|打好质量提升仗,心态要端正
必须彻底摒弃“差不多就行”的思想,严格按照图纸和相关标准进行检验。现有检验人员不足,生产任务重是我们质量检验部面临的现实问题,但我们必须迎难而上,在完成本职检验工作的同时,还要在现场做好质量服务,要和车间一线操作者齐心协力,共同查错堵漏,减少质量损失。
刘长莲|提升质量,细节上要下功夫
从西车装配组一颗小螺栓断裂酿成的巨大损失,到CCS项目外观质量问题的影响,警钟一次又一次敲响,警示着我们要在每个工序,每个环节上精益求精。如果人人都能以严谨踏实的工作态度,在自己的岗位上尽职尽责,我相信我们就一定会度过难关,迎来美好明天!
刘长莲,一个朴实无华的姑娘,平时工作中积极主动、有原则、谨慎、执著、好学、变通、忍耐和善于沟通。
刘长莲|质量荣辱事关企业兴衰
制造优质产品,既是树立企业形象,也是满足用户需求;既为开拓市场,也为自我生存。质量无小事,提高产品质量,每一名公司员工都责无旁贷、重任在肩。作为产品质量检验把关部门,我们要主动服务,严格把关,坚决把产品质量问题控制在企业内部,为用户提供优质满意的产品。
刘长莲|认真做好巡检服务,严把质量关
作为一名检验人员,我要认真做好日常巡检工作,严格把好质量关,把问题提前暴露,避免产品带病出厂。我认为每名员工都要从小事做起,每道工序都要认认真真完成,每个产品都能符合三峡质量标准,这样,才能让每一用户感到满意。
刘长莲|质量问题不能掩盖,更不能重犯
检验人员作为公司质量的守门人,应当深刻认识到自己肩上的职责重任,也应当深刻认识到产品质量是企业的生存根基。质量的提高,重点是“人”的因素。只有将质量意识扎根于心,在工作细节上、实效上下大功夫,做到出现质量问题不掩盖,出现过的质量问题不重现,才能打好“三大战役”,擦亮西车品牌。
刘长莲|提升产品质量,先要加强员工质量意识
我认为出现质量问题的原因一是技术不过硬,二是质量意识不强,而相比之下,后者会对质量水平造成更大的影响。不妨对积极提高自身工作技术水平的、能生产高质量水平产品的和认真完成本职工作的员工给予适当奖励,鼓励所有人向优秀员工学习,产生羊群效应,以点带面,把我们公司整体实力提高一个档次,进而彻底突破目前产品质量所陷入的被动局面,达到良性循环。
刘长莲| 既要做好产品质量,又要做好客户服务
企业要在竞争中求得生存和发展,就不仅要把优质的商品送到顾客手中,还要把优质的服务送给顾客,只有顾客满意,才能树立起企业的优质形象。
刘长莲|质量管理中不存在“小”问题
我们1%的质量瑕疵,到了用户手里就是100%的质量问题,而这小小的“1%”,就会使我们失去用户的信任和市场的份额,使我们为擦亮西车品牌而做出的所有努力都付诸东流。作为产品质量检查员,我们的责任就是要守住产品质量的最后一关,做一名在质量赛场上从不丢球的“守门员”。
刘长莲|质量管理,重在过程
产品质量是企业的生命线,是企业发展的基石。质量提升需要全员质量意识的提高,建立正确的质量观,坚持“质量第一”;质量管理不仅仅要事后把关,还应该加强质量预防,加强工序控制,加强过程巡检,及时发现问题,及时反馈,及时整改,进而从根本上改进产品质量。
刘长莲|打好质量提升仗,心态要端正
必须彻底摒弃“差不多就行”的思想,严格按照图纸和相关标准进行检验。现有检验人员不足,生产任务重是我们质量检验部面临的现实问题,但我们必须迎难而上,在完成本职检验工作的同时,还要在现场做好质量服务,要和车间一线操作者齐心协力,共同查错堵漏,减少质量损失。
刘长莲|提升质量,细节上要下功夫
从西车装配组一颗小螺栓断裂酿成的巨大损失,到CCS项目外观质量问题的影响,警钟一次又一次敲响,警示着我们要在每个工序,每个环节上精益求精。如果人人都能以严谨踏实的工作态度,在自己的岗位上尽职尽责,我相信我们就一定会度过难关,迎来美好明天!
刘长莲|“差不多”思想要不得
近年来,被精雕细琢出来的产品愈发少见,反而质量问题频频发生,市场每每受挫,暴露出了很多“可笑”的问题,为什么?面对屡屡失利的质量阵地,我想,只有公司全体员工上下齐心,重拾精品意识,赶走“差不多先生”,才能一举扭转公司颓势,重新走向辉煌。
刘长莲|质量服务是关键
作为质检人员,我们在现场巡检时要注意产品质量问题多发环节,尤其在手工作业集中的工序现场,巡检时要多花一些时间去观察和检查。只有做好质量服务,才能杜绝质量问题。
刘长莲|提升质量的关键在于转变观念
当今时代是讲究质量的时代,要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须高度重视产品质量。想要提升产品质量就要转变观念,改掉陋习,杜绝文件执行不严格、有章不循的现象,增强责任意识、质量意识,面对质量问题要实事求是,绝不能敷衍了事,更不能若无其事。
西车智能,重新定义搬运,突破你的想象。
