股权激励作为留住和激励企业关键人才的有效措施,一直是企业规划计划中被反复提及的部分。但对于一些老板而言,股权激励很重要人人都明白,但到设计和执行,则陷入迷茫:什么是股权激励,有哪些可选择的方法,什么阶段选择什么样的激励途径合适……每一个都是问号。
很多企业或许还是困惑,在贡献、模式都不明确的基础下,我们的股权架构怎么可以做到还是遵循企业的发展需求,这个时候就应运而生了一种预留性质的股权架构设计 -- 在企业初创期,实行不完全兑现。
“Vesting”股权兑现术。
意思就是说按照,股东对公司贡献力,分期兑现股东的权力。
这种技术需要不断的进行市场检验,才能终形成有效的机制。
当然,这个有效机制形成之前,我们需要把握几个基本点,才知道是不是需要考虑这种方法。
1.:股东间是否存在平均分配股权的问题;
第二点:公司的创始人股东是否超过3人;
第三点:是否给兼职人员发放大量股权;
第四点:是否存在只提供一次性资源的股东;
第五点:是否给短期资源承诺者发放大量股权;
第六点:是否存在小股东在操盘公司的问题;
第七点:公司是否只有大股东,没有合伙人;
第八点:是否考虑创业合伙人的退出机制;
第九点:是否由外部投资人控股;
第十点:是否给投资人预留股权;
第十一点:是否为管理团队预留股权;
第十二点:未实缴注册资本是否过高;
第十三点:配偶股权是否没有钱权分离公司章程是否使用工商局的版本。
如果以上回答中有3项“是”,建议对股权结构进行深度测试,并重新架构。
公司不是小作坊,股权设计相关工作比较好交给专业的人员或者可以找专业的财税服务公司(比如 憬鸿财税 / 泉义税所
憬鸿财税、泉义税所
代理记账+工商注册+税务咨询!
专业、高效的一站式解决方案!
